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打造數據驅動、實時運營、輕松管理的數智化企業
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業務流程重組則是對企業流程大規模和徹底的變革，甚至有可能是推倒重來。由于BPR過于劇烈，陣痛太強，已經逐步被理性的企業拋棄。
很多企業的管理人員熟知但是會混淆的兩個概念是BPI流程優化和BPR流程重組。
BPI（業務流程優化）更適合于企業自我開展的內部流程優化工作。
企業數智化升級公司帶您了解而我們倡導的流程梳理的概念，更適用于作為一個階段性活動，從企業整體業務流程明晰的目的出發，對當前流程進行充分顯性化，而在顯性化基礎上發現問題并進行點優化的工作方式。我們認為流程梳理是流程優化的基礎和前提，否則單一的流程優化可能帶來更復雜的系統性問題。用我們一個客戶老總說的，原來每年解決了100個問題，結果有200個新問題跑出來了。很生動的形象了沒有經過系統流程梳理和顯性化而進行的冒進式的局部流程優化所帶來的負面影響。
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