成長型企業數智化服務平臺
打造數據驅動、實時運營、輕松管理的數智化企業
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做好業財稅一體化管理體系的戰略規劃
為了推進財務管理部門與業務管理部門目標協同一致，零售企業需要事前做好業財融合管理體系的宏觀規劃，依據企業實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎上，實現財務指導業務、業務反饋財務的工作模式。在這一過程中，零售餐飲企業應當從財務管理、業務活動、管理理念這三個角度入手，將財務管理功能滲透到業務環節當中，逐步推進業財稅一體化管理體系落地。
推進信息化建設與應用
業財稅一體化需要信息技術作為支撐。企業應根據業財稅一體化理體系做好相應的信息系統頂層設計，將信息化建設納入預算，投入一定量的人力、物力和財力等資源，結合企業管理需求分別設置功能模塊，并做好不同系統的數據端口對接工作，確保財務數據與業務數據在共享平臺上互通互流。另外，財務管理信息化建設并不是一勞永逸的工作，企業要定期更新財務軟件，逐步拓展新一代信息技術在風險預警、憑證生成、信息查詢、數據庫管理等方面的功能，確保財務管理信息系統與業務活動同步發展，為業財稅一體化管理提供環境保障。
業財稅一體化的目標
業財稅一體化旨在協助會計核算，消除業務屬性，以財務認識的語言來描述經濟業務的發生，能夠將業務發生實時準確入賬。同時實現經營情況分析，監督業務情況：產出財務關心的gmv報表、收入成本表、營銷費用情況等用于指導經濟決策、預測經濟前景的報表和數據，供應商對賬單等。
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