成長型企業數智化服務平臺
打造數據驅動、實時運營、輕松管理的數智化企業
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我們在服務企業數字化運營的過程中，通過高層調研和業務調研發現，所有的企業數字化升級過程中，都有個性化的運營性業務場景。個性化的場景，市面上沒有標準的軟件工具可以匹配支持，企業可以通過在數字化運營系統的基礎上定制化開發工具，實現業務的100%匹配，從此類業務入手，啟動數字化升級。
企業在數字化升級初期，會遇到系統產品描述不標準化，品牌型號名稱不明確，同一產品系統有多個物料號，物料管理難度大的問題。員工相關采購數據不完善，在沒有構建一個比較好的數據基礎設施時，這影響了企業采購生產效率的。企業要把各項MRO產品的管理體系化地沉淀下來，變成能夠重復使用的數據資產。有了這樣的數據沉淀，才能夠去挖掘價值、賦能業務。
企業為什么要做數字化升級？企業數智化升級公司帶您了解從公司戰略層級出發，須要做：
1.企業為了長遠發展，須要做
在全行業數字化趨勢下，在政府政策的全力推動下，未來所有的企業一定都是數字化企業；企業不跟隨趨勢前進，就是在倒退；企業實現數字化升級是戰略層級的決定。我們在看不懂時先上車；最后再看的懂，學的會，做得好；在下一階段的競爭中就可以獲取優勢。
2.私域流量數字化運營是爭搶地盤的戰爭，不得不做
C端公域流量紅利消失殆盡，私域流量的精細化運營爭奪戰已經硝煙彌漫。不做好私域流量運營在未來的商場廝殺中沒有好的流量基礎，根基不牢；為了競爭的優勢，要做私域運營。
3.企業數字化型組織，馬上要做
數字化門店的普及，數字化運營人才的快速增長；未來的消費模式和銷售模式會發生天翻地覆的變化，企業內部不跟隨趨勢學習進步，企業內部沒有數字化運營的人才和機制，在未來人才吸引力上會喪失優勢。
所以在市場競爭中站穩腳跟，爭搶地盤，獲得競爭優勢；這些原因，是企業生存中一直存在的基礎戰略問題，為了成長和發展，須要做數字化升級。
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